Otse põhisisu juurde

Arendus- ja ärimudelid

 Apple


Arendusmudel - Agiilne

Apple kasutab väledat ehk agiilset arendusmudelit. Suurprojektide kallal töötavad väikesed rühmad, on ette tulnud, et ühe projekti kallal töötab vaid kaks inimest. Üksikisik peab vastutama enda tehtud töö eest, kui miski läheb viltu, tuleb aru anda. Lisaks on töö jaotatud lühikesteks tsükliteks. Üks huvitav fakt on see, et kui toodete disainijad töötavad uue projekti kallal, siis on nad ülejäänud kompaniist täiesti eraldatud. 


Ärimudel - Omandavara koos riistvaraga

Apple'i ärimudel põhineb peamiselt tehnikatoodete müügil - iPhone, MacBook jne. Toodetel on võrreldes kõige muuga väga suur olulisus ning seetõttu paigutatakse need ka etteotsa. Kuid siiski ei ole tehnikatoodete müük sugugi ainus asi, sest lisaks tegeletakse veel ka riistvara ning tarkvaraga. Viimaste aastatega on populaarsust kogunud ka Apple Watch ning AirPods, tänu millele peetakse Apple'i ärimudelit väga mitmekesiseks, lisaks on nende ärimudelit kerge mõista.


https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/02/03/is-apple-truly-agile/?sh=4f1ffd54641e

https://www.interaction-design.org/literature/article/apple-s-product-development-process-inside-the-world-s-greatest-design-organization

https://fourweekmba.com/apple-business-model/

https://www.marketing91.com/business-model-of-apple/


Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Võrkude rikkusː vabast tarkvarast vaba kultuurini

 Kuidas saada häkkeriks (Hacker-HOWTO) Sel nädalal pidin lugema teksti sellest, kuidas saada häkkeriks ning seejärel kirjutama loetust arvustuse. Alustuseks tuli juttu sellest, kes on üldse häkker ning, millega ta tegeleb. Lisaks sellele toodi sisse võrdlus häkkerite ja "kräkkerite" vahel. Mulle isiklikult see võrdlus väga meeldis, sest nüüd tean täpsemalt, mida üks või teine mõiste tähendab ning endast kujutab, sest häkkeri mõiste all teadsin ma inimesi, kes tegelikult on hoopis "kräkkerid". Järgnev peatükk keskendus sellele, milline peaks olema häkkerlik suhtumine ning ühtlasi tutvustas seda lähemalt. Seal olid välja toodud ja lahti seletatud järgnevad viis punkti, millest osad sobiksid minu arvamusel rakendamiseks ka teistes eluvaldkondades: Maailm on täis imelisi probleeme, mis ootavad lahendamist Ühtegi probleemi ei tuleks lahendada kaks korda Igavus ja nüridus on kurjast Vabadus on hea Suhtumine ei asenda kompetentsi Edasi tuli juttu sellest, mida peaks häkker...
Postita kommentaar
Lisateave

Inimese ja arvuti suhtlus, ergonoomika ja kasutatavus

 Üks negatiivne ja üks positiivne näide kasutatavusest veebis Negatiivne -  https://www.delfi.ee/ õpitavus - minu arvamusel on sealt üsna keeruline leida endale huvi pakkuvaid teemasid, sest seal on väga palju eri kategooriaid ning teemasid, mis on läbisegi, osad asjad on ka struktureeritud, kuid siiski on raske leida meelepäraseid artikleid. Kuna lehel on ka palju reklaame on veidi keeruline nende vahelt eristada artikleid. Kui üldiselt lehel ringi liikuda, siis häiriv on ka see, et segamini on mitmed eri rubriigid,  juures on küll märge, millisesse rubriiki uudis kuulub, kuid mulle isiklikult ei meeldi, et kõik on suhteliselt läbisegi. tõhusus - kui on soov leida mingit kindlat uudist üles, siis tuleks arvestada, et see võtab pigem rohkem aega, sest uudiseid tuleb esiteks pidevalt juurde ning paljud uudised on läbisegi ning mõned ka korduvad. meeldejäävus -   minu meelest, see leht muutub üpris sageli ning seega kui ei ole pikalt külastanud võib taaskülastusel esin...
Postita kommentaar
Lisateave

IT juhtimine ja riskihaldus

 Kaks tuntud IT-juhti Jeff Bezos Täisnimega Jeffrey Preston Bezos on maailma rikkaim mees, kes on tuntud kui Amazoni(1994) asutaja ning selle tegevjuht. Amazoni asutades teavitas Bezos esimesi investoreid tõenäosusest ebaõnnestuda või minna pankrotti, kuid nad siiski õnnestusid ning alates 2013. aastast on Amazon tuntud suurima  online -poodide jaemüüjana. Algselt oli Amazon lihtsalt  online  raamatupood, kuid juba selle algusaegadel teadis Bezos, et tulevikus saab Amazonist soetada ka kõike muud. 2020. aasta kevadel, pandeemia leviku ajal, andis Amazon tööd 175 000 inimesele. Lisaks Amzonile kuuluvad Bezos' ile veel kosmosetööstusettevõte Blue Origin ja USA ajaleht The Washington Post. Jeff Bezos esindab väga hästi juhi rolli. Inimesi tööle palgates jälgib ta kindlaid aspekte. Tal on olemas oma kindlad põhimõtted, mida ta rõhutab ka aktsionäridele.  Nendeks on: focus on customers not competitors take risks for market leadership facilitate staff morale build a c...
Postita kommentaar
Lisateave