Kaks tuntud IT-juhti
Jeff Bezos
Täisnimega Jeffrey Preston Bezos on maailma rikkaim mees, kes on tuntud kui Amazoni(1994) asutaja ning selle tegevjuht.
Amazoni asutades teavitas Bezos esimesi investoreid tõenäosusest ebaõnnestuda või minna pankrotti, kuid nad siiski õnnestusid ning alates 2013. aastast on Amazon tuntud suurima online-poodide jaemüüjana. Algselt oli Amazon lihtsalt online raamatupood, kuid juba selle algusaegadel teadis Bezos, et tulevikus saab Amazonist soetada ka kõike muud. 2020. aasta kevadel, pandeemia leviku ajal, andis Amazon tööd 175 000 inimesele. Lisaks Amzonile kuuluvad Bezos' ile veel kosmosetööstusettevõte Blue Origin ja USA ajaleht The Washington Post.
Jeff Bezos esindab väga hästi juhi rolli. Inimesi tööle palgates jälgib ta kindlaid aspekte. Tal on olemas oma kindlad põhimõtted, mida ta rõhutab ka aktsionäridele.
Nendeks on:
- focus on customers not competitors
- take risks for market leadership
- facilitate staff morale
- build a company culture
- empower people
Kuigi Bezos esindab üldisemas plaanis juhi rolli, siis minu arvamusel ning loetu ja uute teadmiste põhjal võiks teda paigutada ka teistesse rollidesse.
Elon Musk
Elon Reeve Musk on SpaceX-i(2002) asutaja, tegevjuht ning tehnoloogiajuht, lisaks on ta tuntud kui Tesla(2003) kaasasutaja, tegevjuht ja tootearhitekt, peale nimetatud firmade on Musk veel mõne tuntud firma kaasasutaja, esimees vms.
Maailma ning inimkonna muutmine on Elon Musk'i üks peamiseid eesmärke. Tema firmad on pühendunud sellele, et maailm oleks parem paik (globaalne soojenemine - selle peatamine, roheline energia jne).
Musk'i edu taga on tema firmad, kuid need firmad ei saaks olla nii edukad, kui nende eesotsas ei oleks edukat juhti. Nagu Jeff Bezos'il olid juhtimisel ja suunamisel oma põhimõtted, on ka Elon Musk'il omad strateegiad ja põhimõtted, mida ta igapäevaselt rakendab.
He...
- ..inspires his team
- ..sets stretch goals
- ..challenges the status quo
- ..micromanages
- ..hires smartly
- ..embraces failure
- ..uses feedback to find solutions
- ..values communication
- ..hates meetings
- ..'s adaptable
Põhimõtteid lähemalt uurides, ei ole minu meelest võimalik Musk'i paigutada ainult ühte ainsasse juhi rolli, ka teda võiks paigutada mitmesse nagu Bezos'i. Lisaks märkasin ma mitmeid sarnasusi Bezos'i ja Musk'i juhtimisstiilis. Näiteks, kui Musk vihkab kohtumisi, siis Bezos kohtub Amazoni investoritega vaid 6 tundi aastas, millest võib järeldada, et ka tema ei ole suur kohtumiste "fänn". Veel on sarnasus see, et neil mõlemal on oma kindel viis inimeste palkamiseks.
Kuna varasemalt olen kuulnud ja veidi lugenud ka teiste edukate IT-juhtide kohta, siis võiks öelda, et edukate inimeste edu taga on üsna sarnased põhimõtted, mitte küll täiesti üks-ühele, kuid sarnasusi leidub, nagu tuli ka Elon Musk'i ja Jeff Bezos'i puhul välja. Hoolimata sellest, et juhitüübid jagunevad mitmeks (juht, suhtleja, treener, mentor, arengumootor, ülemus), siis igas juhis võib leiduda mitu erinevat rolli ja omadust, mis muidugi ei välista seda, et leiduda võib üksnes ühele rollile keskendunud juhte.
Allikad:
Kommentaarid
Postita kommentaar